01
安全管理
事故を起こさないための、
すべて。
作業手順、重機の配置、立入禁止措置、電線や埋設物の位置、当日の気象条件。危険がどこに潜んでいるかを事前に洗い出し、対策を決めて、現場で守られているかを確認します。朝礼とKY活動（危険予知）は毎日行います。
- 作業手順の確認と周知
- 重機と作業員の動線分離
- 安全設備の設置確認
- 熱中症・気象リスクの管理
WORK
仕事を知る
多くの学生の方が、「施工管理」と「現場作業員」の違いをご存じありません。ここでは、施工管理が実際に何をしている仕事なのかを、7つの業務と一日の流れ、そして実際の現場の話でご説明します。
01 — THE JOB
施工管理って、
何をする仕事？
現場をつくる人ではなく、
現場を動かす人。
施工管理は、自分ひとりで道路や橋をつくる仕事ではありません。発注者、協力会社、作業員、地域の方々など多くの人と連携しながら、工事が安全に、正確に、予定どおり進むように計画し、調整し、記録する仕事です。
事故を起こさないための、
02
品質管理
設計図どおりか、測って確かめる。
コンクリートの強度、地盤の締固め、構造物の高さ・幅・厚さ。設計図面や国交省の基準どおりに施工されているかを、測定と試験と写真で確認します。完成後には見えなくなる部分ほど、丁寧に記録します。
- 出来形測定（高さ・幅・厚さ）
- 材料試験・コンクリート試験
- 締固め度の確認
- 3次元出来形管理
03
工程管理
天候を考慮し、人も、機械も、段取りする。
工期内に完成させるため、作業の順番、必要な人数、重機や資材の手配を組み立てます。土木の工程は天候に大きく左右されるため、雨が続いた場合の代替作業まで想定しておくのが腕の見せどころです。
- 工程表の作成と更新
- 協力会社の人員調整
- 重機・資材の手配
- 雨天時の作業計画
04
原価管理
予算の中で、
いいものをつくる。
工事にかかる材料費、外注費、機械経費を把握し、予算内で完成させるために管理します。工法の工夫ひとつで数十万円、数百万円が変わることもあり、若手の提案が採用されることも珍しくありません。
- 実行予算の把握
- 資材の数量管理
- 協力会社との単価調整
- 施工方法の見直し提案
02 — ONE DAY
ある一日の、流れ。
現場の工種や時期によって大きく変わります。ここでは、治山ダムの工事現場で安全管理を担当している若手社員の、実際の一日をご紹介します。
- 7:00
出社（現場）
現場事務所に出社します。
- 7:05
事務所・トイレの掃除
一日の始まりに、現場事務所やトイレを掃除します。
- 7:30
朝礼
朝礼を行い、一日の作業を始めます。
- 8:00
安全管理・写真管理
現場に出て、作業が安全に進んでいるかを見て回り、工事の写真を撮って記録します。
- 12:00
昼食
- 12:45
翌日の作業打合せ
翌日の作業内容を打ち合わせます。
- 13:00
安全書類の整理
現場の安全に関する書類を整理します。
- 14:00
安全管理・写真管理
午後も現場に出て、安全管理と写真管理を行います。
- 16:30
翌日の作業の確認・準備
事務所に戻り、翌日の作業を確認して準備します。
- 17:00
帰社
※ 工期末や災害対応時には、残業や休日出勤が発生する場合があります。その際は振替休日を取得します。月平均残業時間は10時間です。
03 — WORKS
これまでに、
つくってきたもの。
直近に手がけた工事です。発注者のほとんどが国と県で、地図に残るものをつくっています。→ 横にスクロールできます
ここに出しているのは完成が新しい順に18件です。 会社ホームページの施工実績に、 173件すべてを掲載しています。日付は完成年月です。工事名・発注者は契約時の表記にそろえています。写真が無い工事は、工種を書いた面を出しています。